Innovatiemonitor

Innovatiemonitor

De Innovatiemonitor meet allereerst de innovatiedruk en de innovatiekracht van de organisatie. Innovatiedruk heeft te maken met politieke druk of dynamiek in de eigen sector die aanleiding tot verandering geeft. Hoe groot is bijvoorbeeld de maatschappelijke betrokkenheid? Zijn er veel klachten? Loopt de organisatie op kop of juist hopeloos achter? Vervolgens komt de innovatiekracht aan bod. In hoeverre is de organisatie in staat om te innoveren? Geeft de leiding het goede voorbeeld? Is er ruimte om te experimenteren? Ook wordt gemeten in hoeverre innovatieresultaten zijn gerealiseerd: zijn elektronische bestanden beschikbaar voor dienstverleners, werken handhavers goed samen, doen zij aan gerichte handhavingsacties?

De drie onderdelen innovatiedruk, innovatiekracht en -resultaat vormen de basis voor een diagnose en een aanbevolen veranderstrategie. Deze strategie helpt om te bepalen of de juiste prioriteiten gesteld worden en welke concrete acties nodig zijn om organisaties in beweging te krijgen.

Naast vergelijkingen op innovatiedruk en -kracht vinden vergelijkingen plaats tussen feitelijk geïntroduceerde innovaties en de prestaties van de ene met die van de andere gemeente. Ook kunnen met de Innovatiemonitor vergelijkingen binnen één gemeente worden gemaakt. In beide ’proeftuinen’ ontstonden daardoor scherpe discussies. Zo kon het gebeuren dat leidinggevenden de kracht van hun eigen organisatie positiever inschatten dan deelnemers van de werkvloer.